Van sociale werkvoorziening naar innovatieve arbeidsontwikkeling
Hoe het begon (1969 – 2008)
In 1969 ging SWB Midden Twente van start met één doel: mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan werk helpen. In de jaren die volgden, hebben we honderden mensen een kans gegeven om hun talenten te ontwikkelen en deel te nemen aan de samenleving.
Van werkvoorziening naar arbeidsontwikkeling (2008 – 2013)
Vanaf 2008 veranderde er veel. SWB ging niet alleen meer over werkplekken, maar ook over re-integratie en arbeidsontwikkeling. Met de oprichting van Fitis hebben we jaarlijks 400 tot 500 mensen geholpen om weer aan de slag te gaan. Toen in 2015 de Participatiewet werd ingevoerd, moesten we ons aanpassen. De instroom in de sociale werkvoorziening stopte en we bundelden onze krachten onder één naam, waarbij we ons volledig richtten op arbeidsontwikkeling in samenwerking met de gemeenten Hengelo, Borne en Hof van Twente.
Groeien en uitbreiden (2014 – 2017)
De periode van 2014 tot 2017 bracht uitdagingen, maar ook nieuwe kansen. We sloten mooie samenwerkingen, bijvoorbeeld met PostNL, en namen het beheer van wijkcentra in Hengelo over. Zo konden we onze maatschappelijke én financiële doelen blijven bereiken, ondanks de lastige economische tijden.
De geboorte van Gildebor (2017 – heden)
In 2017 ontstaat Gildebor. Deze jonge, professionele organisatie beheert en onderhoudt nu de openbare ruimte. Gildebor is ontstaan uit drie groepen vakmensen: medewerkers van de gemeenten Hengelo, Hof van Twente en het werk-leerbedrijf SWB. Samen zorgen we ervoor dat de buitenruimte efficiënt en duurzaam wordt beheerd.
Met de nieuwe taken was er ook behoefte aan een nieuwe strategie, en zo ontstond het plan “Wij regelen het 1,2,3!” voor de periode 2018-2022. Onze focus lag op het begeleiden van kwetsbare groepen in een verbeterende economie.
Samen werk maken van werk (2023 – heden)
In 2023 presenteerden we onze visie: “Samen Werk maken van Werk”. We laten zien dat werk de sleutel is tot meedoen in de maatschappij. Hoewel de arbeidsmarkt krap is, zien we volop kansen om mensen te ontwikkelen voor duurzaam werk. De samenwerking met gemeenten, bedrijven en onderwijs wordt steeds belangrijker.
Onze rol verschuift steeds meer van werkgever naar arbeidsontwikkelaar. Leiderschap, talentontwikkeling en aantrekkelijk werkgeverschap zijn daarbij essentieel. Met een efficiënte organisatie en een duidelijke aanpak werken we verder aan onze impact – zowel op sociaal als economisch vlak. De mensen binnen onze organisatie blijven ons belangrijkste kapitaal voor succes.
